Notre actualité | 400 Partners

Retourner et céder une société pour devenir un leader industriel

Cette mission de transition s'est déroulée dans une entreprise européenne de services high-tech ayant un chiffre d'affaires de 34 ME et 310 salariés sur une durée de 36 mois.

Redresser les résultats d’un réseau de magasins et d’une plateforme logistique

Cette mission de transition s'est déroulée dans un réseau de 45 magasins et d'une plateforme logistique ayant un chiffre d'affaires de 75 ME et 340 salariés sur une durée de 20 mois.

Restaurer et structurer le dialogue social d’une ETI agroalimentaire

Cette mission de transition s'est déroulée dans une ETI familiale de 1850 employés dans le secteur de l’agroalimentaire en contexte de croissance rapide et de crise sanitaire sur une durée de 12 mois et a été effectuée par un directeur des relations sociales de transition.

Piloter le changement de gouvernance et la restructuration d’un groupe dans les services

Cette mission de transition s'est déroulée dans un groupe de gestion d'actifs ayant un chiffre d'affaires de 100 ME et sur 18 sociétés sur une durée de 7 mois.

Remplacer le responsable des affaires juridiques et sociales dans le BTP

Cette mission de transition s'est déroulée dans une société spécialisée dans les matériaux de construction à destination des filières du bâtiment et des travaux publics (BTP) ayant un chiffre d'affaires de 300 ME et 1500 salariés sur une durée de 7 mois.

Etablir le dispositif de gestion de crise d’un opérateur maritime

Cette mission de transition s'est déroulée dans un groupe du secteur transport maritime ayant un chiffre d'affaires de 250 ME, 1100 salariés, 4 millions de passagers et 700 000 camions sur une durée de 12 mois.