Mission effectuée par un Directeur Général de transition
Cette mission de transition s'est déroulée dans une entreprise européenne de services high-tech ayant un chiffre d'affaires de 34 ME et 310 salariés sur une durée de 36 mois.
CONTEXTE :
Entreprise déficitaire, crise profonde et perte de confiance du groupe
Nécessité d’une transformation disruptive du business model et de l’ensemble de l’organisation
Accompagner la vente de 2 usines du groupe et en céder la pièce maitresse, sans plan social
MISSIONS :
Transformer une société de services en leader industriel
Définir une nouvelle stratégie business, technique et financière
Créer l’ensemble des fonctions (RH, finance, commerce, opérations)
Développer, industrialiser et produire les nouvelles gammes d’équipements créées (télématique, M2M, systèmes IoT)
Engager le processus de cession
RESULTATS :
Retour à l’équilibre et augmentation du CA de +26% en 24 mois, • Création d’un portefeuille d’études R&D et de production de 40 ME
Création d’un réseau de 13 centres industriels (électronique et logiciel) leader en Europe
Cession réussie à un groupe d’investisseurs américains et indiens, sans plan social
Cette mission a été réalisée par Jean-Louis Lequeux.
Jean-Louis est spécialisé dans le retournement, la transformation et le développement d’activités industrielles high-tech dans des secteurs exigeants. Il a le goût du challenge et de l’innovation et est orienté résultats, efficacité opérationnelle et vision stratégique.
