Mission de transition dans l'industrie agroalimentaire

Restaurer et structurer le dialogue social d’une ETI agroalimentaire

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Mission effectuée par un Directeur des Relations Sociales de transition

Cette mission de transition s'est déroulée dans une ETI familiale de 1850 employés dans le secteur agroalimentaire en contexte de croissance rapide et de crise sanitaire sur une durée de 12 mois.

CONTEXTE :

  • Actionnariat familial

  • Culture de gestion de proximité sans structuration ni harmonisation des pratiques sociales et RH

  • Croissance rapide vers de nouveaux marchés, notamment à l’export, entrainant un raidissement des partenaires sociaux

  • Pas de pratique de communication « terrain » ni de dialogue social entre les Directions de sites, les cadres et leurs équipes

MISSIONS :

  • Passer d’une culture RH de proximité à un dialogue social et des pratiques RH structurées et déclinables sur l’ensemble des sites industriels et filiales,

  • Engager le CODIR à imprimer et soutenir le changement de culture de l’entreprise,

  • Former les directions de sites et cadres aux enjeux et aux postures managériaux,

  • Négocier et signer avec les partenaires sociaux les NAO et l’accord d’intéressement pour 3 filiales,

  • Limiter les impacts sociaux et financiers de la crise sanitaire avec la mise en place du télétravail et de l’activité partielle pour les équipes commerciales et logistiques

  • Co-piloter la gestion de la crise sanitaire à l’échelle du Groupe

RESULTATS :

  • Rapport d'étonnement climat social livré au PDG

  • Plan d'Action Managérial déployé par le CODIR sur 5 sites de production

  • Progression en maturité managériale des Directeurs d'usine et des Cadres production et logistique

  • Signature de 3 NAO, 3 accords d'intéressement et d'un accord CET

  • Animation de 25 réunions CSE pendant la crise sanitaire pour maintenir un climat social serein

  • Montée en compétences de 8 RRH sur le management du dialogue social

Cette mission a été réalisée par Thierry Heurteaux.

Thierry est spécialiste de la stratégie et de l’animation du dialogue social dans les contextes de développement, restructuration et retournement : animation des instances, pilotages des négociations, coaching des managers et dirigeants.

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