Vous avez défini et piloté la stratégie opérationnelle de l’activité d’une entreprise industrielle en transformation, vous coordonnez les services techniques (R&D, bureau d’études, méthodes, process, achats, maintenance, qualité).
Lire la suiteDéfinir la stratégie technologique de l'entreprise en alignement avec ses objectifs commerciaux. Superviser et diriger les équipes techniques (développeurs, ingénieurs logiciels, architectes), gérer les ressources et définir les objectifs. Travailler en étroite collaboration avec les autres départements pour comprendre leurs besoins technologiques et fournir des solutions adaptées.
Lire la suiteVous avez élaboré un plan détaillé du projet en définissant les objectifs, les livrables, les ressources nécessaires, les échéances et les étapes clés pour atteindre les résultats attendus. Vous savez allouer et gérer les ressources humaines, financières et matérielles nécessaires à la réalisation du projet. Coordonner les équipes, gérer les compétences et optimiser les ressources disponibles. Vous communiquez efficacement entre toutes les parties prenantes du projet : membres de l'équipe, clients, externes et direction de l'entreprise.
Lire la suiteVous avez supervisé et géré des activités de contrôle de gestion de grands groupes ou ETI en transformation. Vous savez gérer l'élaboration et la gestion du budget de l'entreprise, par la collecte des informations financières pertinentes, l'analyse des tendances et des prévisions et la coordination avec les différents départements pour établir un budget réaliste en s'assurant que les objectifs financiers sont alignés avec la stratégie globale de l'entreprise.
Lire la suiteVous avez défini et piloté la stratégie de production d’une ETI ou d’un groupe pharmaceutique. Vous savez gérer les équipes de production, organiser les ressources et processus de fabrication, dans le respect des normes de qualité et de conformité.
Lire la suiteVous avez défini et piloté la stratégie de gestion des flux de grands groupes ou ETI en transformation. Vous savez gérer les flux, prévoir les ventes et planifier les approvisionnements de la chaine logistique à long et moyen termes, selon les choix stratégiques de l’entreprise.
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