Mission effectuée par un Directeur des Ressources Humaines de transition
Cette mission de transition s'est déroulée dans un groupe de gestion d'actifs ayant un chiffre d'affaires de 100 ME et sur 18 sociétés sur une durée de 7 mois.
CONTEXTE :
L’Administrateur unique et DG concentre tous les pouvoirs
Des tensions existent
Aider l’actionnaire à reprendre le contrôle de son Groupe
Préparer et mettre en œuvre le changement de gouvernance
Assainir la situation pour relancer l’activité de gestion d'actifs au Luxembourg
Mettre en place méthodes, processus, visibilité et reporting
MISSIONS :
Élaborer un plan d’action efficace et constituer une équipe d’intervention
Assurer la sécurité juridique, informatique, des personnes, des comptes, pouvoirs et délégations,
Traiter les urgences et remettre de l’ordre
Licencier et recruter, pourvoir les besoins immédiats
Piloter les audit RH, juridique et comptable et implémenter les mesures
Manager l’équipe au quotidien
RESULTATS :
Le groupe est remis sur les rails
L’actionnaire a pu reprendre le contrôle en direct
Esprit d’équipe et travail collaboratif rétablis
Cette mission a été réalisée par Jeanne Castaing.
Jeanne est spécialisée dans les Ressources Humaines étendu au Secrétariat général, moteur en conduite de mutations RH dans des environnements complexes et transversaux, fusions et gestion de crise, pour des filiales de groupes internationaux.
