400 Partners recherche continuellement des profils expérimentés sur des fonctions opérationnelles de comité de direction pour accompagner stratégiquement ses clients en situation de changements complexes : transformation, optimisation des process, amélioration de la performance, croissance, gestion de crise, retournement, cession, fusion, acquisition, restructuration, lancement de projet ou de nouvelle activité, …
Votre expérience de Directeur Contrôle de Gestion de transition
Vous avez supervisé et géré des activités de contrôle de gestion de grands groupes ou ETI en transformation.
Vous savez gérer l'élaboration et la gestion du budget de l'entreprise, par la collecte des informations financières pertinentes, l'analyse des tendances et des prévisions et la coordination avec les différents départements pour établir un budget réaliste en s'assurant que les objectifs financiers sont alignés avec la stratégie globale de l'entreprise.
Vous garantissez l'analyse des performances financières de l'entreprise, en identifiant les écarts entre les résultats réels et les prévisions, analysant les causes et en proposant les mesures correctives et les opportunités d'amélioration.
Vous préparez et présentez les rapports financiers réguliers (tableaux de bord, rapports de rentabilité, analyses de coûts, projections financières, ... ) à la direction et aux parties prenantes internes.
Vous conseillez stratégiquement la direction en fournissant des analyses financières, des recommandations et des évaluations de projets d'investissement, contribuez à l'élaboration de plans d'action stratégiques en fournissant une perspective financière et en évaluant les risques et les opportunités et aidez la direction à prendre des décisions éclairées en matière d'investissements, de réductions de coûts et d'optimisation des ressources.
Vous identifiez les opportunités d'amélioration des processus financiers et opérationnels (automatisation des processus, optimisation des systèmes d'information, mise en place de contrôles internes, amélioration de l'efficacité des opérations financières, …).
Vos forces supplémentaires de manager de transition Contrôle de Gestion
Vision globale de l’entreprise, de son marché, des acteurs internes et externes,
Expert en contrôle de gestion, en finance d'entreprise ou en audit, à des postes de responsabilité croissante,
Capacité de communication orale et écrite de haut niveau, esprit d’analyse et de synthèse,
Capacité à convaincre, grand sens du relationnel,
Excellentes compétences d’analyse financière et d’interprétation des données,
Maitrise des logiciels métiers (ERP, SAP, CRM, …),
Fortes compétences en leadership, en gestion d'équipe et en coordination des activités,
Travail en mode projet accompagné de nos Directeurs de mission, dans le respect de nos méthodes et formations et en conformité avec notre label Veritas France Transition,
Mobilité géographique,
Anglais technique courant.
Le management de transition est un métier
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