Relocalisation
Au-delà de la situation conjoncturelle de crise, les enjeux structurels de l'entreprise peuvent requérir une sécurisation des matières premières ou des intrants incontournables à la bonne marche de son activité.
Ce guide offre aux dirigeants quelques clés pour les aider dans leur décision de l’amont de la réflexion à la mise en œuvre pratique.
Pourquoi aborder le sujet dans l’entreprise ? Quelles sont les différentes typologies de relocalisation ? Quelles questions se poser ? Quel plan d’actions pour une relocalisation réussie ?
Mission, vision, …. relocalisation : prêts ?
Pourquoi aborder le sujet de relocalisation dans l'entreprise ?
Relocaliser tout ou partie de l’activité de l’entreprise ou créer une activité traditionnellement effectuée dans un pays low cost ne peut pas être le seul résultat d’un calcul économique.
Il doit être le fruit d’une réflexion sur les enjeux stratégiques :
Reconquête d’une souveraineté sur des produits / services stratégiques, impact carbone et politique RSE , poids de la composante logistique sont quelques thèmes de réflexion.
Avant tout, être clair sur l’enjeu et les objectifs de la relocalisation.
La matrice SWOT est un moyen pratique d’aide à la formalisation des enjeux.
La relocalisation permet fréquemment de réduire sa dépendance vis-à-vis des fournisseurs.
La relocalisation est un moyen efficace de sécuriser la continuité d’activités.
Les différentes typologies de relocalisation
Derrière le mot "relocalisation" se cachent plusieurs façons d’envisager le nouveau modèle économique de l’entreprise.
La relocalisation "ex nihilo" s’applique aux entreprises créant localement une activité aux produits / services traditionnellement importés.
La relocalisation de tout ou partie d’une activité historiquement sous-traitée peut être nécessitée par une nouvelle donne économique.
La relocalisation post délocalisation concerne les entreprises qui remettent en cause une décision motivée par un contexte économique qui a profondément évolué.
Quelles questions se poser ?
Un projet de relocalisation peut être complexe.
Il est important de se poser les bonnes questions en amont de son déroulement.
Comment le projet de relocalisation s’inscrit-il dans la vision et la mission de l’entreprise ? Comment reconstruire le business plan, sans oublier les aides éventuelles de l’Etat ?
Dans le contexte industriel, quelle implantation privilégier : site(s) existant(s) ou nouvelle implantation ? Selon quels critères ?
Quelle est l’acceptabilité du projet sur le plan environnemental et réglementaire ? Quel impact sur l’empreinte carbone ?Comment ce projet s’inscrit dans la politique RSE ?
La GPEC , l’organisation du travail, l’impact salarial ont-ils fait l’objet d’une réflexion approfondie en amont de la décision de relocalisation ?
Plan d'action pour une relocalisation réussie
De la vision à la réalisation, le plan d’actions est la clé du succès qui va mobiliser les talents de l’équipe projet (savoir-faire et faire savoir) tant dans ses relations internes qu’externes à l’entreprise.
Identifier les compétences internes et externes qui vont constituer l’équipe projet (savoir-faire).
Penser "matrice de risque" en amont pour ne pas être pris au dépourvu.
Établir un plan de communication pour accompagner le projet (faire savoir).
S’assurer de l’engagement des parties prenantes tout au long du projet.
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