Leadership
Comment renforcer son leadership et devenir un leader inspirant ? Les qualités individuelles et les capacités à mobiliser sont-elles innées ou acquises ?
Pourquoi un manager se doit d'être à la fois "inspiré" ,"exemplaire" ,"visionnaire" et "performant collectivement" pour devenir un leader inspirant ?
Ce guide cartographie ces 4 composantes du leader inspirant pour vous aider à aiguiser tout autant vos qualités, compétences et postures de manager.
Le leader inspirant
Un leader "inspiré" est un leader qui a la capacité à entrainer, à être inspirant pour ses équipes et l’entreprise.
À ne pas confondre avec le charisme, qui contient une notion de charme qui pourrait ne pas durer.
Être "inspiré", c’est être ouvert à tout, y compris et surtout en dehors de son domaine professionnel, pour y puiser une autre vision, une autre compréhension du monde, se nourrir des autres.
Être un leader inspirant, c'est avant tout être "inspiré"
Posséder des qualités intrinsèques d’écoute, de maitrise de soi.
Savoir vivre dans l’incertitude.
Etre authentique et sincère.
Le leader exemplaire
Le leader inspirant se doit d’être exemplaire.
Par ses actes, par sa posture, par son savoir-être, le manager incarne respect et confiance. Ses actions, menées avec bienveillance et fermeté, sont un exemple pour ses collaborateurs.
Grâce à ces softs skills, on devient un leader "exemplaire".
Être un leader inspirant, c'est avant tout être "exemplaire"
Savoir décentrer sur l’autre.
Transmettre, faire confiance.
Accepter l’échec.
Le leader visionnaire
Le leader "visionnaire" développe une vision globale du monde et anticipe l'avenir pour transformer l'incertitude en opportunité.
Être un leader inspirant, c'est avant tout être "visionnaire"
Comprendre la complexité du monde.
Savoir bâtir une vision claire du futur et l'incarner auprès des équipes.
Rester agile dans l'exécution tout en gardant le cap de la vision.
Le leader performant collectivement
Le leader inspirant s’inscrit dans la performance collective, elle-même devant être animée aussi par la recherche de résultat.
Pourtant le droit à l’erreur est essentiel, au profit des idées et initiatives : encourager, exprimer ses intuitions, partager sa passion, essayer, se tromper, rebondir, créer de nouveau, tenter, fédérer, réussir.
Être un leader inspirant, c'est avant tout être "performant collectivement"
Fédérer l'intelligence collective.
Inciter au travail collaboratif, au co-développement
Développer une culture du collectif favorisant la pluridisciplinarité.
Partager ses intuitions, tout en gardant le regard plaqué sur les résultats.
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