Comment se déroule le diagnostic ?
Ivan Novikoff, Directeur de BU de transition, Membre 400, vous avez co-écrit le guide 'Sauvegarder votre entreprise c'est possible'.
Le diagnostic se déroule en deux phases :
Dans une première phase, nous définissons les priorités court terme et mettons en place les mesures d’urgence.
La seconde phase est dédiée à l’analyse de la société : où crée-t-elle de la valeur ?
Parmi les outils | l’examen de la rentabilité | de l’ensemble des sources de revenus | offre un éclairage intéressant.
Nous le faisons produit par produit, client par client, zone géographique par zone géographique, et à chaque fois, nous réallouons les coûts fixes.
Ce regard matriciel nous permet d’identifier les différents seuils de rentabilité et de projeter une organisation de la société autour de ses vraies sources de profit.
Cette étape de confrontation à la réalité |conduit à la confiance des équipes, à l’adhésion sur la feuille de route et à la robustesse du plan d’affaire.
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Guide 'Sauvegarder votre entreprise c'est possible'
Retrouvez tous les conseils d'Yvan et ceux de 8 autres managers de transition dans le guide 'Sauvegarder votre entreprise c'est possible'
Ce guide fait partie de la collection 'Guides 400 c'est possible', œuvre collective de managers de transition créée sur l'initiative et sous la direction de 400 Partners.
Faciles à lire, ces guides illustrés sont destinés aux managers et dirigeants d'entreprise souhaitant mieux appréhender les enjeux opérationnels en dehors de leur propre champ d'expertise.
