Thomas Chassepot
Spécialisé dans le redressement de services comptables, la mise en place du contrôle de gestion et de reporting (notamment industriel), la gestion du cash, les opérations de hauts de bilan (acquisition, fusions, TUP, IPO) et la mise en place de SI (ERP, GED, GPAO, etc).
Ecole de Commerce & DECF. DAF de transition depuis 2016, après 25 ans dans la finance (télécoms, logiciel, ingénierie, high-tech, immobilier, BTP et services). PLASSERAUD IP (CABINET D’AVOCATS), ICADE PROMOTION, STORE ELECTRONIC SYSTEMS, CETIM, BUSINESS OBJECT, ALCATEL
Mission réussie
En 18 mois, Thomas a accompagné une start-up du secteur de la construction pour l’aider à améliorer sa rentabilité (CA 10 ME, 40 salariés). CONTEXTE : • Actionnariat privé • Pertes structurelles depuis la création entraînant la perte de confiance des actionnaires • Nécessité de maîtriser les flux financiers et cibler des marchés plus rentables MISSIONS : • Faire une analyse de marchés afin de valider la stratégie de développement • Mettre en place un cash forecast et trouver de nouveaux financements pour optimiser la trésorerie • Externaliser certaines immobilisations et optimiser le BFR dont les stocks excédentaires • Mettre en place le chômage partiel et un plan de réduction des coûts, et renégocier les contrats avec les fournisseurs • Mettre en place une comptabilité analytique par affaire et faire des suivis d’affaires • Implémenter un nouveau reporting « business intelligence » • Implémenter un SI (GPAO) pour un meilleur suivi des stocks et des prix de revient RÉSULTATS : • Identification de marchés plus rentables dont l’exécution est plus rapide et moins consommateurs de cash • Retour d’un esprit positif et re-dynamisation des forces de vente avec doublement des agences • Flux financiers maîtrisés • Pertes divisées par 2 au bout de 9 mois et ré-obtention de la certification des CAC
