Olivier Carbonaro

Ingénieur ENSMM + HEC. Directeur industriel de transition depuis 2020 après 33 ans de management opérationnel en France et à l’international dans l’industrie sur des fonctions de direction R&D, direction industrielle et direction de projet (automobile, industrie médicale, électronique). PSA PEUGEOT-CITROËN, ELA MEDICAL, SORIN CRM, ECE

Mission réussie

En 18 mois, Olivier a transformé l’organisation industrielle d’une PME high-tech (CA 300ME, 1000 salariés) CONTEXTE : • Des ventes en forte croissance mais la production n’arrive pas à satisfaire la demande • La marge opérationnelle s’effondre, le résultat net est négatif • L’entreprise souhaite mettre en place une organisation industrielle prédictible (satisfaire les ventes) et productive (dégager un résultat positif) MISSIONS : • Réorganiser la production sur l’ensemble des sites pour baisser les coûts et augmenter les cadences de production • Reconcevoir les produits pour simplifier l’assemblage et baisser les coûts d’achat • Insuffler une culture du résultat et de la rentabilité aux équipes techniques • Accompagner les équipes pendant la transformation RESULTATS : • Baisse des coûts de production • Doublement de la cadence de production • Retour à un résultat net positif • La nouvelle organisation redonne confiance aux équipes techniques • Un climat social apaisé