Ludovic Mercier

HEC Executive MBA. Manager de transition depuis 2018 après plus de 18 ans d’expérience dans de grands groupes et dans des PME avec de forts enjeux de maîtrise des coûts et de pilotage du cash (retail, distribution B2B, luxe, automobile, énergie, transport). LVMH, BASH, PSA, AREVA, RATP Dev

Mission réussie

En 11 mois, Ludovic a structuré le contrôle de gestion et les processus de clôture pour un groupe de prêt-à-porter (CA 150 ME, 200 boutiques, 600 salariés). Il a en outre procédé à la refonte du business plan du groupe pour les fonds au capital, ce qui a permis au groupe de préciser sa stratégie. CONTEXTE : • Entreprise sous LBO • Très forte croissance du CA et du réseau de distribution (PoS en propre, franchises, corners) • Forte internationalisation et digitalisation du groupe notamment en Asie et US • Nécessité de consolider les bases de cette croissance afin d’assurer une meilleure valorisation du groupe • Changement d’ERP comptable MISSIONS : • Remise à plat de la stratégie de développement avec la DG, la Direction Commerciale et le Direction E-Commerce • Upgrader et fiabiliser les process de clôture de 15 filiales étrangères dans un contexte de mise en place d’un nouvel ERP comptable • Remotiver et staffer les équipes contrôle de gestion RÉSULTATS : • Refonte complète du business plan investisseurs avec notamment une forte croissance du canal digital avec une stratégie DTC • Renouvellement complet de l’équipe contrôle de gestion • Préparation des exercices budgétaires et reforecast • Refonte des tableaux de bord et de gestion • Équipe CDG complète et opérationnelle en fin de mission