Hervé Pouliquen
Spécialiste de la conduite des opérations de PME, ETI et filiales de groupes en environnement multi sites (réseau intégré ou dealers) sur des enjeux M&A, de restructuration, de développement et d’excellence opérationnelle et résolument orienté « Customer Centric et Data Driven ».
Ingénieur. Master ENST. Manager de transition depuis 2018 après 20 ans de direction opérationnelle (BU, DG, COO) au sein de PME/ETI et filiales de groupes internationaux en LBO/IPO à forts enjeux financiers (Industrie, Distribution de biens d’équipements, Services B2B et B2B2C). EDF, DGA, ALTRAN, STILL, ACCES INDUSTRIE, PELICAN ROUGE, SELECTA
Mission réussie
En 12 mois, Hervé a restructuré la filiale d’un groupe de distribution & services (40 ME, 360 salariés). CONTEXTE : • Groupe anglais leader européen, présent dans 15 pays et fortement endetté • La filiale française a fait une nouvelle acquisition • Nécessité de restructurer la nouvelle entité fusionnée selon un plan défini au niveau Groupe MISSIONS : • Prendre en charge la filiale IDF • Lancer un plan de transformation Lean des 7 sites sur les périmètres exploitation, maintenance, Service Clients et supply • Garantir l’excellence opérationnelle (700000 interventions/an) et la performance commerciale. • Déployer un pilote pour un futur ERP Groupe RÉSULTATS : • Partage de la vision et de la démarche collaborative du Projet de fusion avec le management terrain pour une forte adhésion des équipes opérationnelles. • Refonte de l’organisation et de l’harmonisation des processus métiers (fermeture de 3 sites, gain de productivité de 20%) • Structuration d’une nouvelle offre de services et de son P&L au travers des outils ERP & BI, pour sécuriser le portefeuille des Clients existants et développer la croissance rentable. • Harmonisation des pratiques RH et positionnement des collaborateurs clés dans la nouvelle structure.
