Frédéric Bureau

Ingénieur. Directeur achats de transition depuis 2010 après 20 ans de management opérationnel (automobile, pharmacie nucléaire, ferroviaire, bâtiment, textile). France et international. FAURECIA, VISTEON - PLASTIC OMNIUM, CIS BIO - IBA MOLECULAR, DMC, PANDROL - DELACHAUX, CONSOLIS, LATECOERE

Mission réussie

En 7 mois, en conséquence de la crise COVID-19, Frédéric a réorganisé la fonction Achats d’un groupe international, acteur incontournable de la filière aéronautique, espace et militaire (CA 1,2 Mds E, 7 000 salariés pré-COVID). CONTEXTE : • Groupe implanté au Mexique, en Inde, au Maghreb, en Allemagne et en France, acquis par un fonds d’investissement anglo-américain en décembre 2019, juste au démarrage de la pandémie mondiale : la valeur de l’entreprise a été divisé par deux depuis • Nécessité de restructurer significativement les ressources disponibles : premiers effets attendus immédiats (survie), organisation de la résilience (2021 - 2022) et préparation du rebond (2023 et suivants) • Redonner du sens à une équipe dans la sidération de l’Ancien Monde, en plein doute. MISSIONS : • Insuffler de la dynamique dans les relations-fournisseurs, de manière à identifier les acteurs de demain, en améliorant immédiatement les stocks : annulation / report des commandes fermes en cours • Créer de toute pièce la Direction de la fonction Achats Branche, en partant d’une organisation Achats Groupe (70 personnes) trop loin du terrain • Proposer un plan d’économies substantielles en 2021 RÉSULTATS : • 5 ME de commandes purement et simplement annulées ou largement repoussées en 2021 • Une organisation achats Branche mise en place début Novembre 2020, outillée et pérenne, capable de générer de la valeur de manière récurrente sur les années à venir ; Coaching et installation du nouveau Directeur des Achats (promotion interne) • 4,7 ME d’économies identifiées au budget 2021, dans un contexte de volumes divisé par 2 vs 2019