Votre activité a été fortement impactée par la crise sanitaire ? Vous devez recentrer votre activité pour limiter ses impacts.
Ce recentrage est très sensible socialement : regroupement des équipes, réorganisation du temps de travail, équipes ayant vécu durablement l’activité partielle, inquiétudes fortes des salariés sur la pérennité de leur poste.
Venez découvrir la « feuille de route sociale » qui doit accompagner ce projet de recentrage d’activité. Avec votre Comex, avec les partenaires sociaux, avec les managers intermédiaires ou de proximité. Comment s’assurer que le social reste un élément de fiabilité de votre business ?
Thierry HEURTEAUX, Directeur des relations sociales et manager de transition, praticien de la négociation et de la relation avec les leaders syndicaux se propose d'aborder avec vous les sujets suivants :
Partager une stratégie sociale : pour sécuriser socialement le projet, votre Comex doit partager une « ligne de conduite » de dialogue social qui se décline sur le terrain. Comment s’y prendre ?
Négocier des accords qui offrent agilité et flexibilité : un recentrage d’activité suppose des réorganisations, des mutations. Nous avons besoin de nouveaux accords innovants sur le temps de travail, le télétravail, l’intéressement ? Comment bâtir des accords majoritaires avec les OS qui nous donnent de l’agilité ?
Associer et consulter les CSE : les élus sont une « courroie de régulation » sur ce que vivent les équipes. Comment et jusqu’où les solliciter en CSE ? Comment piloter les processus d’information-consultation ?
Communiquer sur le terrain avec les équipes : un projet sensible de recentrage d’activité donne l’occasion aux « leaders négatifs » de donner de la voix ? Comment s’assurer que vos messages s’imposent sur le terrain ? Comment piloter votre communication de terrain avec vos leaders d’opinion acquis ou bienveillants ? Comment appuyer vos managers de proximité lors des rituels de communication ?
Organiser l’écoute sociale : un projet aussi sensible exige de suivre à la trace le « ressenti » des équipes ? Quels irritants ? Quel niveau de risque de mobilisation, de désengagement ? Comment faire des managers les relais de cette écoute sociale ?
Bâtir un relationnel en « off » avec les partenaires sociaux : vos élus, vos délégués syndicaux, vos leaders d’opinion ne savent plus, avec la crise sanitaire, comment se positionner ? Quel niveau d’exigence avoir avec eux ? Que peut-on attendre d’eux dans leur rôle de régulation ?
Tous ces points seront abordés avec des outils et une méthode, souvent sous l’angle des impacts de la crise sanitaire. La priorité sera donnée aux dimensions stratégiques, managériales et relationnelles du dialogue social, plutôt qu’aux aspects juridiques et techniques du projet.
S’ensuivra un moment d’échanges.
L'atelier est ouvert à tous et se déroulera en distanciel.
Jeudi 06 mai 2021
18h30 - 20h00
