Impact
Le Management de Transition à Impact repose sur la notion de performance globale d'une organisation : économique, sociale, sociétale et environnementale. Il propose l'opportunité d'adapter les enjeux de l'entreprise par un déploiement de solutions ad hoc.
Nous proposons de mieux comprendre qui est le Manager de Transition à Impact, ses compétences et périmètre, ainsi que la notion même d'impact au fil des chapitres suivants : Impacts pour l'entreprise, Méthodologie & outils, Critères & indicateurs de mesure des différents impacts, Retours d'expérience.
La prise de conscience grandissante de ces enjeux donne l'occasion d'anticiper ces évolutions naissantes et de transformer une contrainte en un atout stratégique.
Contexte
Le constat que les bouleversements climatiques et environnementaux ont des conséquences à toutes les échelles n’est plus à démontrer.
Dans ce contexte, réduire leurs impacts environnementaux, sociaux et sociétaux est une préoccupation croissante pour les entreprises quelles que soient leur taille, activité, implantation et raison d'être.
Les Nations Unies ont déterminé 17 Objectifs de Développement Durable (ODD), répartis en 3 pôles : économique, social et environnemental. Ces 17 ODD sont le socle commun dans lequel s’inscrivent les actions locales, gouvernementales, entrepreneuriales et mondiales. Horizon : 2030.
La RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) est un outil permettant aux entreprises de réduire leurs impacts, en agissant sur tout ou partie des 7 axes de la norme ISO 26000. Ces 7 axes participent à l’atteinte des objectifs fixés par les Nations Unies.
Le Management de Transition à Impact ou une démarche à impact permet de piloter les actions menées dans le cadre de la démarche RSE en les mesurant sur un plan qualitatif ou quantitatif.
Quels impacts pour l'entreprise ?
Les entreprises du 21ème siècle font face à de multiples challenges, économiques, sociaux, sociétaux, environnementaux, sanitaires, etc …
Le Management de Transition à Impact (MTI ) leur permet de se renforcer temporairement pour gagner en efficience et en résilience et les aider ainsi à relever ces défis.
Le Management de Transition à Impact :
Met l’humain au centre,
Donne du sens à l’activité de l’entreprise,
Réduit son impact écologique et développe sa résilience sur le plan environnemental,
Harmonise performance économique et responsabilité sociétale de l’entreprise.
Méthodologie & outils
Une approche stratégique ciblée avec des outils RSE spécifiques.
Une méthode d'analyse et de diagnostic basée sur le dialogue avec l'ensemble des services de l'entreprise.
Quelques outils universels mais surtout des outils RSE spécifiques : baromètre QVT ,indicateurs GRI (ISO 26000).
Construction du référentiel des bonnes pratiques.
Communication, partage, implication et passage de relais aux équipes.
Critères & indicateurs de mesure des différents impacts
Les critères & indicateurs apportent au dirigeant une vision à 360° des divers impacts et plus particulièrement les risques et opportunités pour l’entreprise.
17 Objectifs de Développement Durable (ODD) en vue d'éradiquer la pauvreté, protéger la planète et garantir la prospérité pour tous.
Le MTI met en lumière, évalue et mesure les enjeux environnementaux, sociaux et sociétaux.
Le Manager de Transition à Impact est force de proposition et met en place les actions nécessaires afin de diminuer les risques et d'identifier de nouvelles opportunités.
Le suivi de ces ODD par des indicateurs améliorera la performance globale de l'entreprise.
Retours d'expérience
Les missions à impact global sont en général plus longues, en moyenne 18 mois, du fait de la diversité des piliers à construire et développer.
Besoin d'une feuille de route claire et partagée avec le client compte tenu des investissements significatifs en temps et en coûts.
Un retour sur investissement qui se mesure en années.
Missions larges qui requièrent une diversité de ressources et compétences compatibles avec une approche du management de transition en équipe complémentaire.
Missions souvent internationales en liaison avec la nature de la supply-chain globale des clients.
Ce Guide 'Engager une mission de transition à impact c'est possible' a été co-écrit par 6 managers de transition, Membres des réseaux 400 Partners et IMWI. Merci à Bénédicte Bailleul, Didier Douziech, Lionel Garnier, Nicole Lafrasse-van den Assem, Didier Leys et Isabelle Préhost pour leur travail de fond.
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Il fait partie de la collection 'Guide 400 c'est possible', œuvre collective de managers de transition créée sur l'initiative et sous la direction de 400 Partners.
Faciles à lire, ces guides illustrés sont destinés aux managers et dirigeants d'entreprise souhaitant mieux appréhender les enjeux opérationnels en dehors de leur propre champ d'expertise.
