Véronique Ehrhard, DAF de transition, Membre 400, vous avez co-écrit le guide 'Comprendre et accroitre la valeur de votre entreprise c'est possible'.
3 méthodes de valorisation coexistent :
L’approche patrimoniale, basée sur le bilan, repose sur les données comptables du passé. Cette méthode est statique.
L’approche par les multiples est basée sur l’activité présente qui ressort du compte de résultat et du budget. Elle utilise les valorisations d’entreprises comparables, grâce aux multiples d’indicateurs significatifs.
L’approche par les cash-flows est la plus dynamique car elle est basée sur les flux financiers présents et futurs de l’entreprise. Cette méthode est prospective.
C’est donc la relation au temps et la nature des informations retenues qui créeront trois éclairages complémentaires.
Mais attention, quelle que soit la méthode employée, il n’existe pas de vérité absolue dans une valorisation. Celle -ci sera influencée :
D’abord par l’objectif recherché : transmission à un héritier, vente à un tiers ou un apport en capitaux,
Ensuite par la nature des intervenants : investisseurs ou dirigeants, acheteurs ou vendeurs, actionnaires ou banquiers, parties prenantes internes ou externes à l’entreprise.
En deux mots, valoriser une entreprise ce sont des méthodes et un contexte.
VALORISATION
Guide 'Comprendre et accroitre la valeur de votre entreprise c'est possible'
Retrouvez tous les conseils de Véronique et ceux de 3 autres managers de transition dans le guide 'Comprendre et accroitre la valeur de votre entreprise c'est possible'
Ce guide fait partie de la collection 'Guides 400 c'est possible', œuvre collective de managers de transition créée sur l'initiative et sous la direction de 400 Partners.
Faciles à lire, ces guides illustrés sont destinés aux managers et dirigeants d'entreprise souhaitant mieux appréhender les enjeux opérationnels en dehors de leur propre champ d'expertise.
