Jean-Claude Benedetti, Directeur BU de transition, Membre 400, vous avez co-écrit le guide 'Comprendre et accroitre la valeur de votre entreprise c'est possible'.
Quelle que soit la méthode employée, quels que soient les objectifs recherchés, la valorisation n’est pas une réalité figée : son optimisation est toujours possible dans une dynamique de création de valeur à court, moyen et/ou long terme.
L’entrepreneur possède onze leviers d’amélioration de l’EBITDA, du BFR et de ses investissements afin d’optimiser la valorisation de son entreprise. En s'appuyant sur sa vision et sur la maitrise opérationnelle de son entreprise, il peut créer de la valeur :
En ajustant le positionnement stratégique : Standardisation versus Différentiation, Intégration versus Externalisation
En améliorant les processus commerciaux, financiers, achats ou de production - tout en assurant une digitalisation transversale
En mettant en valeur l’entreprise grâce à une valorisation du capital humain, une communication financière efficace, et l’anticipation des synergies d’un acheteur potentiel
Tout ce travail sur la valeur perçue augmente son « goodwill », son écart avec la valeur purement comptable.
VALORISATION
Guide 'Comprendre et accroitre la valeur de votre entreprise c'est possible'
Retrouvez tous les conseils de Jean-Claude et ceux de 3 autres managers de transition dans le guide 'Comprendre et accroitre la valeur de votre entreprise c'est possible'
Ce guide fait partie de la collection 'Guides 400 c'est possible', œuvre collective de managers de transition créée sur l'initiative et sous la direction de 400 Partners.
Faciles à lire, ces guides illustrés sont destinés aux managers et dirigeants d'entreprise souhaitant mieux appréhender les enjeux opérationnels en dehors de leur propre champ d'expertise.
